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M. Reithmeier:
"ÖBA - Die Rolle der Örtlichen Bauaufsicht";
Betreuer/in(nen): A. Kropik, T. Hirm; Institut für Interdisziplinäres Bauprozessmanagement E 234-1, 2013; Abschlussprüfung: 22.11.2013.

Die Koordination und Bauüberwachung während der Ausführungsphase ist eine wichtige Tätigkeit des Auftraggebers und trägt ganz wesentlich zum Erfolg eines Bauprojektes bei.

Unkundige Auftraggeber bedienen sich daher meist externen Konsulenten, welche die Interessen des Auftraggebers wahren. Die Örtliche Bauaufsicht vertritt die Interessen des Bauherrn vor Ort auf der Baustelle. Welche Aufgaben die Örtliche Bauaufsicht bei einem Bauvorhaben tatsächlich auszuführen hat, ist vertraglich mit dem Bauherrn abzuklären. Als Hilfestellung für die Vertragsgestaltung haben die Vertreter der zur Übernahme der Bauaufsicht berechtigten Ziviltechniker und Baumeister Leistungsbilder herausgegeben. In der folgenden Arbeit werden die unterschiedlichen Leistungsbilder vorgestellt und gegenübergestellt.

Außerdem wird auf die Ausübung der unterschiedlichen Leistungen der Örtlichen Bauaufsicht in der Praxis eingegangen. Dabei soll diese Diplomarbeit einen Handbuchcharakter aufweisen, um Berufseinsteigern einen Überblick über die auszuführenden Leistungen zu geben. Um kontinuierlich vorkommende Aufgaben zu vereinfachen, werden Checklisten für wichtige Kontrollmaßnahmen erstellt.

Weiters wird die neue Honorarkalkulation für die ÖBA - Leistungen behandelt, die sich deutlich von der bisherigen Kalkulation unterscheidet, welche aus kartellrechtlichen Gründen aufgehobenen wurde. So reicht es jetzt nicht mehr das Honorar mit einem prozentuellen Honorarsatz der Herstellkosten zu berechnen, sondern es wird eine betriebswirtschaftliche Kalkulation notwendig um das ÖBA - Honorar zu berechnen.

Häufig bedient sich der Bauherr auch noch weiteren externen Konsulenten um die Bauherrnaufgaben zu bewältigen. Manche Leistungen ähneln stark jenen der ÖBA und somit ist eine genaue (vertragliche) Leistungsabgrenzung unumgänglich. Zu diesem Zweck werden die weiteren Bauherrnvertreter und andere Projektbeteiligte vorgestellt und ihre Leistungen voneinander abgegrenzt.

During the execution of construction the coordination and supervision is an important activity of the client and contributes significantly to the success of a construction project. Uninformed clients mostly use external consultants, who protect the interests of the client.

The local construction management represents the interests of the client on the spot of the construction site. The tasks done by the local construction management are contractually clarified with the client.

Only civil engineers and master builders are actually entitled to execute the services of the local construction management. So the representatives of the civil engineers and master builders have published a performance profile, to support the preparation of contracts. The following master thesis presents and compares the different performance profiles.

It also discusses the exercise of the different services in practice. In this context the following thesis should have a handbook character to give young professionals an overview about the services of the local construction management. To facilitate continuously occurring tasks, checklists for important control measures were created.

Furthermore, the thesis deals with the new calculation of the fees. This new fee - calculation is significantly different from the old one. Now it is not enough to calculate the fee with a percentage rate of the construction costs. An economic calculation is necessary.

The client often employs further external consultants to manage the client tasks. Some tasks are similar to the tasks of the local construction management. Thus, a precise delineation of the performance is needed. To this end the other involved parties are presented and differentiated.

http://publik.tuwien.ac.at/files/PubDat_224521.pdf